黄冈口才培训**吕波口才训练

您是否经常要面对3人、30人、300人讲话？
您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白？
您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼？
您想要在各种场合成为一颗耀眼的**吗？
您想要拥有奥巴马一样**级演说的魅力吗？
您想要把自己的思想、观念、智慧**的分享给更多的人吗？
您想要未来10年、20年、30年多赚100万、1000万、1亿的财富？


以下内容与课程无关仅作参考这用：开会 
不准时开会只能加剧与会者的焦躁情绪，同时也令他们对会议主持者的工作效率和**能力产生怀疑。 
◆向每个人表示欢迎 
如果你面对的是一队新的成员，可以让他们向大家做自我介绍。如果彼此已经见过面了，也要确保把客人和新人介绍给大家。 
◆**或者重温会议的基本规则 
你可以使用“不允许跑题”、“聆听每个人的发言”、“每个人的发言不能**过5分钟”等类似的规定。如果准则是与会者共同制订而不是主持人强加的，则会议的效果要好一些。你可以向与会者询问：“你们同意这些规定吗？” 要得到每一个人的肯定答复，而不要想当然的把沉默当成没有异议。 
◆分配记录员和记时员的职责 
对于一些例行会议而言，可以由所有人轮流担当这些责任。当然也要考虑个别情况，如果有些人速记能力比较差，则不适合做记录员，则不能勉强。 
会议主持人的沟通技巧 
我们常见的问题大致分为两类：开放式的问题和封闭式的问题。例如，你可以询问，“小王，你同意这个观点吗？”这就是一个封闭式的问题；你也可以询问：“小王，你对这个问题怎么看？”这就是一个开放式的问题。 
作为一个有效的主持人，你应该善于运用各种提问方式。 
问题类型 	问题特点 
棱镜型 	把别人提出的问题反问所有人 
环型 	向所有人提出问题，然后轮流回答 
广播型 	向所有人提出问题，然后等待回答 
定向型 	向所有人提出问题，然后*一人回答 
 
圆满的结束会议 
在会议结束时应该重新回顾一下目标、达成的共识和成果。 
1 会议的主要决定和行动方案 
2 回顾会议的议程，表明已经完成的事项和待完成的事项 
文本框: 给出方向文本框: 给予反馈文本框: 封闭式文本框: 开放式
3 给每位与会者一点时间说较后一句话 
4 就下次会议的日期地点等事项达成一致意见 
5 对会议进行评估，在一种积极的气氛中结束会议。你可以对每一位与会者表示祝贺，表达你的赞赏，然后大声说：谢谢各位。以此结束会议。